Le changement des modèles commerciaux au cours de la transformation numérique met davantage les clients et leurs besoins au premier plan. Le contrôle doit donc cartographier les nouvelles structures de produits et chaînes de valeur à l’avenir. Une stratégie numérique à l’échelle…
Lire la suiteLes applications frontales les plus modernes sont peu utiles aux institutions financières si elles ne modernisent pas simultanément les applications centrales en arrière-plan. Sinon, les problèmes informatiques complexes deviendront encore plus aigus. Comment la transformation peut-elle réussir ? Les architectures informatiques complexes et non-transparentes entravent considérablement les processus d’entreprise,…
Lire la suiteL’intelligence artificielle ou IA est une tendance importante dans le domaine de la numérisation. Cependant, la classification correcte dans le secteur financier est regorge toujours de défis pour le moment. Il ne se passe pas un jour sans que le…
Lire la suiteDans le monde numérique également, l’expérience et le savoir-faire des conseillers bancaires continuent à être d’une grande importance. La conversation individuelle reste irremplaçable dans le conseil financier. Que ce soit sur place à l’agence ou en ligne par vidéoconférence. Lorsque l’information est à…
Lire la suiteLes banques sont à la croisée des chemins. Soit ils utilisent conjointement leurs forces inhérentes pour conquérir des domaines d’activité jusqu’alors inoccupés, soit ils deviennent des étriers utiles pour les géants de la technologie, dégénérant en salles de machines réglementées….
Lire la suiteUn fournisseur de renseignements de localisation savait bien avant l’annonce des chiffres trimestriels que les ventes de la chaîne de restauration rapide s’effondreraient. Ils avaient recueilli et évalué des données mobiles sur la circulation des piétons autour des restaurants. Les…
Lire la suiteLe développement de la gestion est en tête de l’agenda de la gestion des ressources humaines chez les prestataires de services financiers. Dans le contexte de la transformation numérique, cependant, un changement de paradigme est nécessaire pour un développement personnel réussi. Compte…
Lire la suiteLa nécessité d’agir pour provoquer le changement n’est pas suffisamment communiquée dans de nombreuses banques, on constate un manque d’intérêt pour les questions relatives aux employés, une absence de culture de l’erreur et du conflit, et une volonté minimale de…
Lire la suiteDans les projets, de nombreuses discussions tournent directement ou indirectement autour de différentes approches (par exemple, Waterfall et Kanban) entre les prestataires de services externes (tels que les prestataires informatiques) et les banques commissionnaires. Les deux parties ont leur justification,…
Lire la suiteEn matière d’efficacité du revenu bancaire, les nouveaux processus de consultation imposés par l’État doivent être repensés. Et il ne concerne pas, seulement, les consultants, mais les départements de développement du personnel de la banque doivent y également s’adapter. Cela,…
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